Boec ® | De financiële partner voor zorgorganisaties

076-3690174

‘Good governance’ in de zorg

Good governance, oftewel goed bestuur, is een term die in de zorgsector steeds meer aandacht krijgt. Het gaat hierbij om de manier waarop zorgorganisaties worden geleid en bestuurd, met als doel om transparantie, integriteit en verantwoordelijkheid te waarborgen.

Maar wat houdt dit precies in, en waarom is het zo belangrijk in de zorg? In dit artikel bespreken we de kernprincipes van good governance en de specifieke uitdagingen binnen de zorgsector.

De kernprincipes van good governance

Good governance rust op een aantal fundamentele principes die bijdragen aan een gezonde en effectieve organisatie. In de zorg zijn deze principes essentieel, gezien de kwetsbare positie van de doelgroep en het maatschappelijke belang van kwalitatieve zorg. De belangrijkste principes zijn:

  1. Transparantie Zorgorganisaties moeten duidelijk en open communiceren over hun beleid, strategie, financiën en prestaties. Dit betekent dat informatie beschikbaar en begrijpelijk moet zijn voor interne en externe stakeholders, zoals medewerkers, toezichthouders en de samenleving.
  2. Verantwoordelijkheid Bestuurders en toezichthouders dragen de verantwoordelijkheid voor hun beslissingen en handelen. Ze moeten verantwoording afleggen aan belanghebbenden en transparant zijn over hun keuzes.
  3. Inclusiviteit Good governance vereist dat alle relevante belanghebbenden worden gehoord, waaronder medewerkers, patiënten en mantelzorgers. Door verschillende perspectieven mee te nemen, kunnen bestuurders betere en gedragen beslissingen nemen.
  4. Integriteit Ethiek en moraliteit staan centraal in het handelen van bestuurders en toezichthouders. Beslissingen moeten niet alleen juridisch juist, maar ook moreel verantwoord zijn.
  5. Doelmatigheid en effectiviteit Zorgorganisaties moeten hun middelen optimaal benutten om kwalitatieve zorg te leveren. Dit betekent dat doelen helder zijn gedefinieerd en dat processen continu worden geoptimaliseerd.
Specifieke uitdagingen in de zorg

De toepassing van good governance in de zorg kent unieke uitdagingen, onder andere door de complexe regelgeving, de emotionele betrokkenheid bij zorgverlening en de druk op financiën en personeel. Enkele belangrijke aandachtspunten zijn:

  • Balans tussen kwaliteit en kosten Zorginstellingen staan onder druk om hoogwaardige zorg te leveren binnen steeds strakkere budgetten. Good governance helpt bij het maken van afgewogen keuzes die zowel kosten als kwaliteit in acht nemen.
  • Omgaan met conflicterende belangen Bestuurders in de zorg moeten vaak keuzes maken waarbij belangen van patiënten, medewerkers, financiers en toezichthouders niet altijd op één lijn liggen. Transparante besluitvorming en inclusiviteit zijn hierbij cruciaal.
  • Toezicht op een dynamische sector De zorg is constant in beweging door technologische innovaties, veranderende wetgeving en maatschappelijke trends. Toezichthouders moeten actief en flexibel blijven, zonder de langetermijnstrategie uit het oog te verliezen.
De rol van de raad van toezicht

In het kader van good governance speelt de raad van toezicht een cruciale rol. Deze groep houdt toezicht op de koers van de organisatie, controleert of het bestuur handelt volgens de principes van good governance en functioneert als een kritische sparringpartner. Belangrijke taken van de raad van toezicht zijn:

  • Toezien op strategische besluitvorming en risicobeheer;
  • Zorgdragen voor een evenwichtige verdeling van macht en verantwoordelijkheid;
  • Bewaken van de continuïteit en integriteit van de organisatie.
Good governance in praktijk

Een zorgorganisatie die good governance in praktijk brengt, kenmerkt zich door openheid, betrokkenheid en continue verbetering. Dit kan bijvoorbeeld door:

  • Het regelmatig publiceren van jaarverslagen en prestatierapporten;
  • Het betrekken van patiënten en medewerkers bij beleidsontwikkeling;
  • Het investeren in opleidingen en trainingen voor bestuurders en toezichthouders.



Tags




    Vragen?

    Boec (spreek uit als: ‘Boek’) is dé financiële partner voor zorgorganisaties.

     

    Wij werken samen met uw bestaande team en bieden tijdelijke of langdurige ondersteuning op het gebied van o.a. financiële-, zorg- en salarisadministratie, financiering, rapportages en jaarrekeningen.

     

    Enkele voorbeelden van huidige opdrachten:

    Interim financial controller
    Opstarten zorgfacturatie WLZ via ONS Nedap
    Opstellen van een jaarrekening
    Uitbesteden financiële-, salaris- & zorgadministratie
    Implementatie SDB Salarisadministratie
    Migratie financiële administratie naar Exact Online
    Automatiseren managementrapportage

     

    Neem contact op via ons contactformulier of bel ons voor een vrijblijvende kennismaking 076-3690174.

     

    captcha

     

     

    076-3690174