Boec ® | De financiële partner voor zorgorganisaties

076-3690174

Wet normering topinkomens (WNT) in de zorgsector

De Wet normering topinkomens (WNT) stelt grenzen aan de salarissen van topfunctionarissen in de (semi)publieke sector, waaronder zorginstellingen. Deze wet beoogt een redelijke bezoldiging te waarborgen en zorgt voor transparantie bij het gebruik van publieke middelen.

Indeling in bezoldigingsklassen

De WNT hanteert de Regeling bezoldigingsmaxima zorg en jeugdhulp om zorgorganisaties in klassen in te delen. De criteria hiervoor zijn:

  1. Complexiteit – Kennisintensiteit
  2. Complexiteit – Aantal taken
  3. Complexiteit – Aantal financieringsbronnen
  4. Omzet – de totale bedrijfsopbrengsten van de organisatie.

Per (sub)criterium wordt een aantal punten toegekend. Het totaal van de punten bepaalt in welke klasse de zorginstelling valt en welk bezoldigingsmaximum daarmee van toepassing is op de topfunctionaris. De karakteristieken van een rechtspersoon of instelling worden beoordeeld op basis van de situatie in het kalenderjaar voorafgaande aan het jaar waarin de beoordeling plaatsvindt. Het idee is dat grotere, complexere instellingen hogere maxima hebben door de zwaardere functie-eisen.

Criteria 1 – Complexiteit – Kennisintensiteit

Het uitgangspunt is dat naarmate de complexiteit van de taken van topfunctionarissen toeneemt, de bijbehorende maximumbezoldiging ook stijgt. Dit geldt vooral wanneer het primaire proces binnen een organisatie ingewikkelder is en een hoger opleidingsniveau van het personeel vereist. Daarom mogen de zorginstellingen die in de onderstaande tabel worden genoemd, de bijbehorende punten toekennen op basis van de complexiteit van hun werkzaamheden en de vereiste kennisintensiteit.

Soort rechtspersoon of instellingAantal punten
Academisch of topklinisch ziekenhuis, integraal kankercentrum5
Algemeen of categoraal ziekenhuis5
Revalidatiekliniek5
Zelfstandig behandelcentrum4
Instelling voor geestelijke gezondheidszorg4
Keten van eerstelijnsorganisaties4
Instelling voor huisartsenzorg4
Huisartsenpost4
Instelling voor mondzorg4
Instelling die farmaceutische zorg verleent4
Instelling voor erfelijkheidsadvisering4
Audiologisch centrum4
Instelling voor bloedvoorziening4
Verpleeg- of verzorgingshuis3
Instelling voor gehandicaptenzorg3
Instelling/rechtspersoon voor jeugdhulp3
Trombosedienst3
Instelling voor verloskundige zorg3
Instelling voor paramedische zorg3
Instelling die medische hulpmiddelen verstrekt3
Instelling voor ziekenvervoer3
Veilig Thuis-organisatie3
Instelling voor kraamzorg2
Instelling voor thuiszorg2
Instelling voor ADL-assistentie2
Criteria 2 – Complexiteit – Aantal taken

Het uitgangspunt is dat de complexiteit van de taken van topfunctionarissen toeneemt wanneer een instelling niet alleen zorg verleent, maar ook geneeskundige vervolgopleidingen aanbiedt. Organisaties die de in de tabel vermelde taken uitvoeren, kunnen de bijbehorende punten scoren, afhankelijk van de mate van verantwoordelijkheid en de complexiteit van de activiteiten die ze verrichten.

Werkzaamheden instelling of rechtspersoonPunten
zorg/jeugdhulp1
zorg/jeugdhulp en verzorgen van geneeskundige vervolgopleidingen als bedoeld in onderdeel B, eerste lid, van de bijlage bij het Besluit beschikbaarheidbijdrage WMG, in ten minste één van de drie kalenderjaren voorafgaande aan het jaar waarin de beoordeling plaatsvindt2
Criteria 3 – Complexiteit – Aantal relevante financieringsbronnen

Het uitgangspunt is dat de complexiteit van de taken van topfunctionarissen toeneemt naarmate het aantal financieringsbronnen groter is. Meer financieringsbronnen betekent vaak meer partijen waarmee onderhandeld moet worden, evenals verschillende manieren van declareren en verantwoorden. Relevante financieringsbronnen omvatten onder andere de Zvw, Wlz, Jeugdwet, Wmo 2015, en financiering voor forensische zorg en onderwijs. Dit leidt tot de volgende puntentelling:

Aantal relevante financieringsbronnen (Zvw, Wlz, Jeugdwet, Wmo 2015, forensische zorg, onderwijs)Punten
1 of 22
3 tot en met 63
Criteria 4 – Omzet

Het uitgangspunt is dat de functie van topfunctionarissen zwaarder wordt naarmate de omzet van de organisatie hoger is. Een grotere omzet betekent een grotere verantwoordelijkheid en het aansteken van meer medewerkers. “Omzet” wordt gedefinieerd als de totale bedrijfsopbrengsten in het kalenderjaar voorafgaand aan het jaar van beoordeling. Daarom mogen organisaties die de in de tabel vermelde omzet bereiken, de daarbij behorende punten scoren.

Omzet in euro’sPunten
minder dan 10 mln.1
10 tot 50 mln.2
50 tot 150 mln.3
150 tot 300 mln.4
300 mln. of meer5
Herleiding punten naar klassen

Een zorg- of jeugdhulpinstelling bepaalt het totaal aantal punten door de punten per categorie op te tellen. Het uiteindelijke totaal wordt vervolgens omgezet naar de bijbehorende klasse, zoals aangegeven in de onderstaande tabel.

Totaal aantal puntenKlasse
6–7I
8II
9III
10–11IV
12–15V
Bezoldigingsmaxima 2024 & 2025

In 2024 zijn de maximale bezoldigingen:

  • Klasse I: € 130.000
  • Klasse II: € 158.000
  • Klasse III: € 190.000
  • Klasse IV: € 214.000
  • Klasse V: Het wettelijke maximum (ca. € 233.000 in 2024).

In 2025 zijn de maximale bezoldigingen:

  • Klasse I: € 138.000
  • Klasse II: € 167.000
  • Klasse III: € 201.000
  • Klasse IV: € 226.000
  • Klasse V: Het wettelijke maximum (ca. € 246.000 in 2024).
Toezicht en verantwoording

Raad van Commissarissen en interne toezichthouders moeten de klasse jaarlijks opnieuw vaststellen. Hiermee wordt de organisatie transparant en compliant met de WNT. Ook voor toezichthouders geldt een limiet:

  • Voorzitter RvC: maximaal 15% van het bezoldigingsmaximum.
  • Leden RvC: maximaal 10% van het bezoldigingsmaximum.

Hulp nodig bij de WNT voor uw zorgorganisatie?

Boec ondersteunt organisaties in de zorgsector te voldoen aan regelgeving omtrent de Wet normering topinkomens. Enkele voorbeelden van werkzaamheden die wij met betrekking tot de WNT uitvoeren:



Tags




    Vragen?

    Boec (spreek uit als: ‘Boek’) is dé financiële partner voor zorgorganisaties.

     

    Wij werken samen met uw bestaande team en bieden tijdelijke of langdurige ondersteuning op het gebied van o.a. financiële-, zorg- en salarisadministratie, financiering, rapportages en jaarrekeningen.

     

    Enkele voorbeelden van huidige opdrachten:

    Interim financial controller
    Opstarten zorgfacturatie WLZ via ONS Nedap
    Opstellen van een jaarrekening
    Uitbesteden financiële-, salaris- & zorgadministratie
    Implementatie SDB Salarisadministratie
    Migratie financiële administratie naar Exact Online
    Automatiseren managementrapportage

     

    Neem contact op via ons contactformulier of bel ons voor een vrijblijvende kennismaking 076-3690174.

     

    captcha

     

     

    076-3690174