Interim-controller

Boec - Dé partner in finance voor zorgorganisaties

Een interim-controller is van grote waarde voor financiële stabiliteit en continuïteit in de zorg, vooral tijdens periodes van verandering of financiële uitdagingen. In kleine tot middelgrote zorgorganisaties kan een paar dagen per week voldoende zijn om rust te brengen in de financiële, salaris- en zorgadministratie.

Waarom kiezen voor een interim-controller?

Een interim-controller biedt snelheid door direct inzetbaar te zijn en met ruime ervaring snel complexe vraagstukken op te lossen. Dit leidt tot snelle identificatie van knelpunten en maatregelen voor stabiliteit. Dankzij kennis van zorgfinanciering en regelgeving kunnen rapportages efficiënt worden opgesteld, zodat de organisatie flexibel kan reageren op veranderingen en de kwaliteit van zorg behouden blijft. De belangrijkste voordelen van een interim-controller zijn:

Een interim-controller kan snel starten en direct inspelen op de financiële behoeften van de organisatie. Inwerken is vaak niet nodig, omdat de uitgebreide ervaring ervoor zorgt dat de interimmer direct zijn of haar weg weet te vinden.
Een interim-controller beschikt over diepgaande kennis van de zorgsector en is bekend met specifieke financiële regelgeving, beleidsregels en processen binnen de zorg. Het gaat hier niet alleen om de financiën, maar ook om de salarisverwerking, zorgfacturatie, interne controleplan en de maandafsluitingen.
Als externe professional brengt een interim-controller een frisse blik en een onafhankelijke visie mee.
De duur van een interim-opdracht kan worden aangepast aan de behoefte van de organisatie. Hierdoor zijn ze ideaal voor tijdelijke, projectmatige opdrachten. De inzet van een interim-controller kan variëren van enkele maanden tot een langere periode, afhankelijk van de behoeften van de organisatie.
De rol en werkzaamheden van een interim-controller

Een interim-controller speelt een centrale rol in het financiële beheer van een zorgorganisatie. De belangrijkste werkzaamheden van een interim-controller zijn:

Een interim-controller zorgt ervoor dat een zorgorganisatie financieel en administratief in control is. Dit houdt in dat de financiële administratie klopt, processen efficiënt zijn en risico’s geminimaliseerd worden. Voor de salarisadministratie zorgt de controller voor tijdige en correcte uitbetalingen, conform wet- en regelgeving. De zorgadministratie wordt geoptimaliseerd voor nauwkeurige registratie en declaratie, zodat vergoedingen juist verlopen. Daarnaast zorgt de controller voor duidelijke financiële verantwoordingen en compliance met relevante wetgeving. Dit alles creëert stabiliteit en continuïteit, zodat de zorgorganisatie zich volledig kan richten op de zorgverlening.
Een van de kernverantwoordelijkheden van een interim-controller is het analyseren van de financiële situatie van de organisatie en het opstellen van gedetailleerde financiële rapportages. Dit omvat het monitoren van de budgetten, het bewaken van de cashflow, en het analyseren van financiële prestaties om eventuele risico’s vroegtijdig te signaleren.
Een interim-controller ondersteunt bij het opstellen van realistische en strategische begrotingen, inclusief lange-termijn financiële prognoses. Dit helpt de zorgorganisatie bij het maken van verantwoorde financiële keuzes en bij het plannen van toekomstige investeringen.
Een belangrijk aspect van de rol van een interim-controller is het beheren en optimaliseren van de kostenstructuur binnen de organisatie. Dit kan betekenen dat er striktere budgetten worden ingesteld, kostenbesparende maatregelen worden geïdentificeerd, en de efficiëntie van financiële processen wordt verbeterd.
De interim-controller fungeert als strategische partner voor het management en de raad van bestuur. Hij of zij adviseert over financiële vraagstukken, investeringsbeslissingen, en strategische keuzes op basis van een grondige financiële analyse en risicobeoordeling.
De interim-controller bewaakt de financiële processen en zorgt ervoor dat deze voldoen aan de interne en externe richtlijnen en regelgeving. Dit omvat het uitvoeren van audits, het verbeteren van interne controles, en het zorgen voor naleving van relevante wet- en regelgeving in de zorgsector.
Een interim-controller identificeert inefficiënties binnen de financiële systemen en processen van de organisatie. Door deze te optimaliseren, kan de organisatie sneller en accurater rapporteren, waardoor de financiële besluitvorming wordt verbeterd.
Bij fusies of reorganisaties speelt een interim-controller een sleutelrol in het harmoniseren van financiële processen en het integreren van systemen. Ook biedt hij of zij ondersteuning bij het opstellen van financiële scenario’s en risicoanalyses om een soepele transitie te waarborgen.
Meer informatie?

Wilt u meer weten over hoe onze interim-diensten uw organisatie kunnen ondersteunen? Neem dan gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek. Wij denken graag met u mee over een oplossing die perfect aansluit bij uw behoeften. Vul het contactformulier op deze pagina in of bel 076-3690174

Contact

Vul het formulier in
076-3690174

Intake
We starten met een uitgebreid intakegesprek om uw specifieke wensen en uitdagingen in kaart te brengen. Samen bepalen we de juiste aanpak en welke expertise nodig is.

Match
Op basis van uw vraag selecteren we de best passende interim-specialist uit ons netwerk. We zorgen ervoor dat de professional direct inzetbaar is en beschikt over de kennis en vaardigheden die uw organisatie nodig heeft.

Inzet
Onze interim-professional gaat aan de slag binnen uw organisatie. Tijdens de opdracht blijven we nauw betrokken om te garanderen dat alles naar wens verloopt en om snel bij te sturen waar nodig. Komt de interimmer er zelf niet uit, dan staat de rest van de organisatie klaar om te ondersteunen.

Evaluatie
Na afloop van de opdracht evalueren we het proces en de resultaten. We zorgen voor een naadloze overdracht zodat uw organisatie verder kan zonder onderbrekingen.

Financiële vraag?

Neem contact met ons op!

Diensten Contact

Artikelen over finance

Blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen
Bestuur

Het proces van het benoemen van een interimbestuurder in een zorgorganisatie

Het aanstellen van een interimbestuurder bij een zorgorganisatie vraagt om een snelle en goed doordachte aanpak. Vaak zijn er dringende…

a.i. Bestuurder Directeur-bestuurder Interim RvB
Toezicht

Reglement voor de RvC / RvT

Een reglement voor de Raad van Commissarissen (RvC) geeft structuur aan de werking van de RvC binnen een organisatie. Hier…

Reglement RvC RvT
Zorg

NIS2-richtlijn

De Europese Unie heeft de afgelopen jaren steeds strengere eisen gesteld aan de beveiliging van netwerken en informatiesystemen. Met de…

Beveiliging Meldplicht NIS2 Risico Zorg