Liquiditeit is één van de meest kritische stuurvariabelen binnen zorgorganisaties. Waar winstgevendheid vooral iets zegt over het resultaat op de lange termijn, bepaalt liquiditeit of een organisatie op korte termijn kan blijven functioneren. Het gaat daarbij om de vraag of er voldoende beschikbare middelen zijn om direct aan verplichtingen te voldoen, zoals salarissen, belastingen, huur, …
Financiële problemen binnen zorgorganisaties ontstaan zelden van de ene op de andere dag. In de meeste gevallen is sprake van een geleidelijk proces waarbij verschillende ontwikkelingen elkaar versterken. Een afnemende liquiditeit, stijgende personeelskosten, achterblijvende productie, toenemende leegstand, een verslechterende solvabiliteit of structureel negatieve resultaten zijn vaak signalen dat de financiële gezondheid van een organisatie onder …
Bij het opstellen van een jaarrekening wordt normaal gesproken aangenomen dat de organisatie zijn activiteiten in de toekomst kan voortzetten. Dat heet de continuïteitsveronderstelling. Je gaat er dus van uit dat de organisatie niet op korte termijn hoeft te stoppen of zijn bezittingen moet verkopen om schulden te betalen. Deze aanname vormt de basis voor …
In zorgorganisaties ligt de nadruk vaak op goede zorgverlening, maar de financiële randvoorwaarden zijn minstens zo belangrijk. Een solide treasuryfunctie speelt daarbij een belangrijke rol. Het opstellen van een treasurystatuut is dé manier om die functie goed in te richten en richting te geven. Wat is een treasurystatuut? Een treasurystatuut is een beleidsdocument waarin vastligt …
Een belangrijk hulpmiddel om financiële processen efficiënter, veiliger en betrouwbaarder in te richten is de PSD2-koppeling. Deze koppeling maakt het mogelijk om bankgegevens en betaalopdrachten veilig en geautomatiseerd uit te wisselen tussen banken en boekhoudsoftware, zoals Exact. Wat is PSD2? PSD2 staat voor de tweede Payment Services Directive, een Europese richtlijn die in januari 2018 …
Een begroting van een huisartsenspoedpost komt altijd op 0. Opbrengsten en kosten zijn gelijk. In de realisatie komt het regelmatig voor dat de realisatie afwijkt van de begroting. Opbrengsten kunnen bijvoorbeeld hoger of lager zijn dan begroot, kosten kunnen hoger of lager zijn dan begroot. Hoe om te gaan met afwijkingen ten opzicht van de …
Voor zorgaanbieders die werken onder de Wet langdurige zorg (Wlz) is het opstellen, monitoren en prognosticeren van de productie een jaarlijks terugkerend proces. Belangrijk onderdelen hierin zijn de gunning, de clickmomenten en de nacalculatie. De Wlz – Voorschotten en verrekeningen De Wet langdurige zorg (Wlz) is er voor mensen die langdurige zorg nodig hebben, meestal …
Een goed ingerichte Administratieve Organisatie en Interne Controle (AO/IC) is een voorwaarde voor een betrouwbare financiële administratie. AO/IC rondom inkoopfacturen vraagt om concrete afspraken, vastgelegde verantwoordelijkheden en slimme inzet van systemen. Door precies vast te leggen wie wat doet, in welk systeem, met welke bevoegdheid en met welke controlepunten, beheerst een organisatie haar verplichtingen én …
De langdurige zorg wordt bekostigd op basis van meerdere componenten, waaronder zorgprestaties, huisvesting en inventaris. In de afgelopen jaren heeft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) nadrukkelijk ingezet op transparantie in kosten en opbrengsten. Een belangrijk instrument hierin is het gesplitst weergeven van zorg- en vastgoedresultaat. Door zorg- en vastgoedprestaties los van elkaar inzichtelijk te maken, ontstaat …
Het bijzonder tarief in de loonheffing is een methode om de loonbelasting en premie volksverzekeringen te berekenen over incidentele beloningen die losstaan van het reguliere maandloon. Dit tarief voorkomt dat deze beloningen te laag of te hoog worden belast binnen het loonheffingssysteem. Wanneer wordt het bijzonder tarief in de loonheffing gehanteerd? Het bijzonder tarief wordt …
