Boec ® | De financiële ruggengraat van zorgorganisaties

076-3690174

Wanneer verkeert een zorgorganisatie financieel in zwaar weer?

Financiële problemen binnen zorgorganisaties ontstaan zelden van de ene op de andere dag. In de meeste gevallen is sprake van een geleidelijk proces waarbij verschillende ontwikkelingen elkaar versterken. Een afnemende liquiditeit, stijgende personeelskosten, achterblijvende productie, toenemende leegstand, een verslechterende solvabiliteit of structureel negatieve resultaten zijn vaak signalen dat de financiële gezondheid van een organisatie onder …

Lees verder

Keuze ondernemingsvormen zorgorganisatie

De keuze voor een geschikte ondernemingsvorm is belangrijk voor zorgorganisaties. Deze keuze heeft niet alleen juridische en fiscale consequenties, maar bepaalt ook de structuur, aansprakelijkheid en governance van de organisatie. De keuze voor een ondernemingsvorm in de zorgsector hangt sterk af van de schaalgrootte, de doelstellingen en de mate van risico die men bereid is …

Lees verder

NEN 7510: Informatiebeveiliging in de zorgsector

In de zorgsector is het waarborgen van de privacy en veiligheid van patiëntgegevens uiterst belangrijk. De toename van digitale gegevensuitwisseling, elektronische patiëntendossiers en E-health-toepassingen brengt niet alleen kansen, maar ook risico’s met zich mee. De NEN 7510-norm biedt zorginstellingen de leidraad om hun informatiebeveiliging op orde te brengen en te voldoen aan wettelijke verplichtingen. Wat …

Lees verder

Betalingsonmacht melden bij de Belastingdienst

Wanneer een onderneming (bijvoorbeeld een b.v. of een n.v.) niet in staat is om belastingen of (pensioen)premies te betalen, is het belangrijk om dit tijdig aan te geven bij de Belastingdienst en/of het bedrijfstakpensioenfonds. Als deze melding uitblijft of te laat wordt gedaan, kan de ondernemer persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor de openstaande schulden. Voor …

Lees verder

Het ontslaan van een (lid van) de raad van commissarissen van een structuurvennootschap

Bij een structuurvennootschap is een raad van commissarissen verplicht. De raad van commissarissen neemt bij een structuurvennootschap een belangrijke positie in in het stelsel van corporate governance. Dit artikel behandelt het ontslaan van (een lid van) de raad van commissarissen van een structuurvennootschap. De regels met betrekking tot het ontslaan van een individueel lid verschillen …

Lees verder

Mogelijkheden voor ontslag

Nooit leuk, soms helaas nodig: ontslag van een werknemer. In dit artikel gaan we in op de mogelijkheden voor ontslag. De mogelijkheden voor ontslag zijn afhankelijk van of de werkgever en werknemer beide akkoord zijn met het ontslag. Werkgever en werknemer zijn beide akkoord Idealiter komen werknemer en werkgever samen overeen hoe de arbeidsrelatie te …

Lees verder

De verjaringstermijn van een vordering

Aan een vordering kleeft een verjaringstermijn. Hoe lang deze termijn is, hangt af van de soort vordering. Middels stuiting kan een nieuwe verjaringstermijn ingesteld worden. Wat gebeurt er wanneer een vordering verjaart? Wanneer een vordering verjaart, kan betaling niet meer afgedwongen worden.   De vordering blijft dus wel bestaan, maar de juridische opties om betaling …

Lees verder

De cumulatiegrond

In de wet worden acht redelijke ontslaggronden genoemd. Wil een werkgever overgaan tot ontslag, dan dient een ontslaggrond gedegen te worden onderbouwd. Nieuw hierbij is de cumulatiegrond. Hierbij kunnen meerdere niet volledig gedragen ontslaggronden samengevoegd worden, waarbij de cumulatie afdoende reden voor ontslag kan opleveren. Ontslaggronden De wet geeft acht redelijke ontslaggronden (artikel 7:669 BW …

Lees verder